11 Oct / 2018

Bagaimana Menjadi Perusahaan Tapi Adil

[ad_1]

Setiap orang ingin menjadi pemimpin yang hebat, dan tidak ada alasan untuk tidak mencoba dan mencapai tujuan itu. Pemimpin yang baik memiliki tim yang baik yang bekerja dengan mereka, karena mereka berusaha untuk memimpin mereka dengan cara yang positif dan itu tercermin dalam kualitas dan sikap para karyawan itu sendiri.

Tetapi semua orang mengakui bahwa ada saat-saat ketika seorang pemimpin perlu menghadapi situasi yang tidak menyenangkan itu. Mungkin seorang karyawan belum melakukan pekerjaannya dengan benar, atau membuat kesalahan yang berdampak pada bisnis dalam beberapa cara. Dalam hal ini, pemimpin harus tegas tetapi adil dalam memberikan umpan balik korektif, atau bahkan mendisiplinkan anggota tim, dan memastikan hal itu tidak terjadi lagi di masa depan.

Penting untuk disadari bahwa cara Anda menghadapi situasi apa pun dapat meningkatkan atau meruntuhkan cara semua situasi masa depan dimainkan. Jika Anda terlalu simpatik untuk menghindari konfrontasi potensial dan tidak mengambil tindakan yang seharusnya Anda lakukan pada saat itu, orang akan menganggap tidak akan ada comeback jika mereka membuat kesalahan di masa depan juga. Sebagai akibatnya, status Anda sebagai manajer dan pemimpin akan diremehkan, karena Anda telah menunjukkan bahwa Anda tidak dapat mengelola masalah secara efektif.

Jelas bahwa ada beberapa aspek menjadi pemimpin yang percaya diri yang agak tidak diinginkan, dan mendisiplinkan karyawan karena alasan apa pun tentunya merupakan salah satunya. Tetapi hanya karena Anda mungkin tidak ingin berada di dalam ruangan atau situasi lebih dari yang mereka lakukan, itu tidak berarti Anda dapat mundur dari menghadapinya dengan cara yang benar.

Jadi bagaimana tepatnya Anda bersikap tegas tetapi adil?

Sangat jelas untuk melihat bahwa tugas pertama Anda harus memastikan bahwa situasi yang sama tidak terjadi lagi. Dengan demikian Anda harus memastikan bahwa Anda tidak hanya memperbaiki perilaku karyawan yang bertanggung jawab, tetapi Anda juga mengirimkan pesan yang jelas kepada seluruh anggota tim bahwa setiap kesalahan akan ditangani dengan tepat. Tentu saja, ini tidak berarti bahwa pertemuan Anda dengan karyawan yang bersangkutan harus kurang rahasia.

Ada banyak tingkat umpan balik, termasuk komunikasi harapan perilaku, dan Anda dapat menyesuaikan umpan balik atau disiplin Anda untuk menyesuaikan dengan situasi. Yang penting, kemampuan seorang pemimpin untuk memberikan umpan balik korektif yang tepat waktu, obyektif dan spesifik akan membantu untuk meningkatkan kredibilitas mereka dan pasti akan membantu dalam pencapaian tujuan tim. Anggota tim juga akan jauh lebih menerima umpan balik korektif jika itu diimbangi pada waktu yang tepat dengan umpan balik positif yang adil dan spontan juga.

Pada akhirnya, penanganan Anda terhadap suatu peristiwa tertentu akan membantu menetapkan peran Anda sebagai pemimpin tim. Meskipun tidak ada yang suka dikoreksi, selama Anda teguh tetapi adil dalam melakukannya, kolega Anda akan datang untuk menghormati Anda dan akan memberi Anda kinerja yang Anda cari.

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *