[ad_1]

Setelah mengamati bahwa pertumbuhan transformasional hanya terjadi di dalam kita ketika satu prasyarat dipenuhi dengan satu tanggapan, saya telah belajar untuk tidak mengharapkan kehidupan yang adil atau adil sama sekali.

Prasyaratnya adalah 1) ketika hidup itu sulit, bersama dengan respons, 2) kita tunduk dengan rendah hati – kekuatan yang hanya bisa dikeluarkan dalam kelemahan.

Hidup tidak adil dan itu tidak adil. Namun sangat sering kita semua telah diberkati dengan nikmat jauh melampaui fickleness bahwa kehidupan memiliki potensi untuk dieksekusi. Namun, tidak selalu, kami bersyukur ketika segalanya telah bergulir.

Rasa syukur seharusnya menjadi tanggapan kita setiap saat. Terutama ketika hidup tidak adil dan tidak adil.

Tentu saja, mudah untuk mengatakan itu; jauh lebih sulit untuk menjalaninya. Syukurlah, anugerah mengampuni kita karena sering merusaknya.

Berikut adalah lima alasan untuk mengharapkan lebih sedikit keadilan dan keadilan dalam hidup:

1. Tidak langgeng: kita tidak bisa berharap untuk menjalani kehidupan yang seimbang secara emosional dengan harapan yang kuat. Ketika kita menyerahkan harapan kita untuk keadilan dan keadilan, semua kehidupan tiba-tiba menjadi mudah dikelola. Mengharapkan kehidupan menjadi adil dan hanya menciptakan kurangnya keberlanjutan dalam hidup.

2. Ini tidak realistis: jika yang harus kita lakukan adalah mengharapkan keadilan dan keadilan untuk menerimanya, atau melihatnya dalam kehidupan yang tertindas, atau di dalam kehidupan orang yang dicintai, kita semua akan menjalani kehidupan fantasi. Kenyataan menyatakan bahwa kita memenangkan beberapa dan kita kehilangan sebagian. Mengharapkan kehidupan menjadi adil dan hanya tidak realistis.

3. Ini tidak masuk akal: mengejar bencana yang baik, semua harapan, sukacita, dan kedamaian akan keluar dari kita ketika kita memiliki harapan-harapan kita. Kami dengan cepat menemukan irasional ketika harapan berjalan serba salah. Mengharapkan kehidupan menjadi adil dan hanya membuat kita tidak rasional. Terkadang adalah harapan kita yang berkontribusi pada kesehatan mental yang buruk.

4. Ini tidak dapat diandalkan: apakah Anda benar-benar berpikir Anda dapat mendikte persentase yang dapat diandalkan dari keadilan dan keadilan hidup? Mengharapkan kehidupan menjadi bank yang adil dan adil di padang pasir yang bergeser yang bersekutu dengan kenyataan hanya sebagian kecil dari waktu. Kami tidak akan pernah bertaruh pada peluang seperti itu.

5. Tidak bertanggung jawab: orang bergantung pada kita di mana saja dalam hidup. Ketika kita datang untuk mengharapkan keadilan dan keadilan dalam hidup – kita, dan untuk orang lain yang kita sayangi – kita cenderung mengecewakan orang, dan lebih sering. Tetapi menanggapi dalam menerima fakta bahwa kita tidak dapat mengendalikan keadilan dan keadilan dalam kehidupan membangun pemberdayaan di dalam kita ketika kita berbicara, dan di dalam orang lain, juga, ketika mereka berusaha untuk hidup dalam nada yang sama, karena mereka melihat bahwa jika kita dapat mencobanya , pasti mereka juga bisa.

Ketika hidup itu sulit, bahkan lebih penting lagi adalah tunduk dalam kerendahan hati.

Semoga Tuhan memberkati Anda saat Anda menekan dengan sabar ke dalam kemurahan-Nya dalam pencobaan.

[ad_2]

[ad_1]

Setiap orang ingin menjadi pemimpin yang hebat, dan tidak ada alasan untuk tidak mencoba dan mencapai tujuan itu. Pemimpin yang baik memiliki tim yang baik yang bekerja dengan mereka, karena mereka berusaha untuk memimpin mereka dengan cara yang positif dan itu tercermin dalam kualitas dan sikap para karyawan itu sendiri.

Tetapi semua orang mengakui bahwa ada saat-saat ketika seorang pemimpin perlu menghadapi situasi yang tidak menyenangkan itu. Mungkin seorang karyawan belum melakukan pekerjaannya dengan benar, atau membuat kesalahan yang berdampak pada bisnis dalam beberapa cara. Dalam hal ini, pemimpin harus tegas tetapi adil dalam memberikan umpan balik korektif, atau bahkan mendisiplinkan anggota tim, dan memastikan hal itu tidak terjadi lagi di masa depan.

Penting untuk disadari bahwa cara Anda menghadapi situasi apa pun dapat meningkatkan atau meruntuhkan cara semua situasi masa depan dimainkan. Jika Anda terlalu simpatik untuk menghindari konfrontasi potensial dan tidak mengambil tindakan yang seharusnya Anda lakukan pada saat itu, orang akan menganggap tidak akan ada comeback jika mereka membuat kesalahan di masa depan juga. Sebagai akibatnya, status Anda sebagai manajer dan pemimpin akan diremehkan, karena Anda telah menunjukkan bahwa Anda tidak dapat mengelola masalah secara efektif.

Jelas bahwa ada beberapa aspek menjadi pemimpin yang percaya diri yang agak tidak diinginkan, dan mendisiplinkan karyawan karena alasan apa pun tentunya merupakan salah satunya. Tetapi hanya karena Anda mungkin tidak ingin berada di dalam ruangan atau situasi lebih dari yang mereka lakukan, itu tidak berarti Anda dapat mundur dari menghadapinya dengan cara yang benar.

Jadi bagaimana tepatnya Anda bersikap tegas tetapi adil?

Sangat jelas untuk melihat bahwa tugas pertama Anda harus memastikan bahwa situasi yang sama tidak terjadi lagi. Dengan demikian Anda harus memastikan bahwa Anda tidak hanya memperbaiki perilaku karyawan yang bertanggung jawab, tetapi Anda juga mengirimkan pesan yang jelas kepada seluruh anggota tim bahwa setiap kesalahan akan ditangani dengan tepat. Tentu saja, ini tidak berarti bahwa pertemuan Anda dengan karyawan yang bersangkutan harus kurang rahasia.

Ada banyak tingkat umpan balik, termasuk komunikasi harapan perilaku, dan Anda dapat menyesuaikan umpan balik atau disiplin Anda untuk menyesuaikan dengan situasi. Yang penting, kemampuan seorang pemimpin untuk memberikan umpan balik korektif yang tepat waktu, obyektif dan spesifik akan membantu untuk meningkatkan kredibilitas mereka dan pasti akan membantu dalam pencapaian tujuan tim. Anggota tim juga akan jauh lebih menerima umpan balik korektif jika itu diimbangi pada waktu yang tepat dengan umpan balik positif yang adil dan spontan juga.

Pada akhirnya, penanganan Anda terhadap suatu peristiwa tertentu akan membantu menetapkan peran Anda sebagai pemimpin tim. Meskipun tidak ada yang suka dikoreksi, selama Anda teguh tetapi adil dalam melakukannya, kolega Anda akan datang untuk menghormati Anda dan akan memberi Anda kinerja yang Anda cari.

[ad_2]