Tidak ada seminggu yang berlalu ketika seseorang tidak bertanya kepada saya, "Berapa nilai perusahaan pengendalian hama saya?" Tanggapan saya terhadap hal itu selalu sama, "Untuk siapa? Apa itu layak untuk siapa?" Jika Anda bertanya kepada saya karena Anda ingin memberikan beberapa saham perusahaan kepada putra Anda, saya kemungkinan besar akan memiliki jawaban yang sangat berbeda daripada jika Anda tertarik menjual perusahaan kepada Rentokil.

Bagi banyak operator pengendalian hama di luar sana, sulit bagi mereka untuk memahami bahwa setiap bisnis memiliki tingkat nilai yang berbeda untuk tujuan yang berbeda. Tidak seperti rumah Anda, yang umumnya selalu dilihat dari perspektif "Nilai Pasar Wajar", perusahaan pengendalian hama memiliki banyak nilai atau apa yang sering disebut oleh banyak orang dalam profesi penilaian sebagai Standar Nilai.

Standar nilai pada dasarnya menjawab pertanyaan: Berapa nilai perusahaan bagi siapa? Dalam komunitas penilaian bisnis ada tiga standar nilai utama, tetapi di dunia merger dan akuisisi, kami umumnya mengandalkan dua:

1. Nilai Pasar yang Adil: standar ini paling sering digunakan dalam penilaian pajak dan perceraian dan menjawab pertanyaan: Apa yang dimaksud dengan perusahaan pengendalian hama yang berharga bagi pemilik saat ini?

2. Nilai Investasi (Nilai Strategis): Ini adalah nilai bagi investor tertentu berdasarkan pada persyaratan dan harapan investasi individu. Contohnya adalah empat pembeli berbeda yang menawarkan empat harga pembelian yang berbeda untuk perusahaan yang sama – harga ini didasarkan pada sinergi individu yang dibawa oleh setiap pembeli ke dalam transaksi.

Ketika Anda memberi bekal kepada anak-anak Anda, Anda ingin perusahaan itu menghargai Nilai Pasar yang Adil, yang umumnya lebih rendah daripada nilai strategis – ini menghemat uang Anda untuk pajak. Ketika Anda menjual bisnis Anda, Anda ingin menjualnya untuk investasi tertinggi atau nilai strategis, bukan nilai pasar yang adil. Ini dilakukan dengan mencari pengakuisisi yang merupakan pertandingan strategis terbaik untuk perusahaan Anda. Apakah Anda menjual ke Orkin, Rentokil atau pesaing di jalan, perusahaan yang akan membayar paling untuk perusahaan pengendalian hama Anda adalah orang yang akan menyadari sinergi yang paling dari akuisisi (atau kadang-kadang, sayangnya, orang yang membuat kesalahan besar dengan menilai bisnis Anda terlalu tinggi).

Sekali lagi, Nilai Pasar yang Adil menjawab pertanyaan: Berapa nilai bisnis saya untuk ME hari ini?

Nilai Strategis menjawab pertanyaan: Apakah perusahaan pengendalian hama saya bernilai untuk ACQUIRER KHUSUS atau INVESTOR hari ini? Dan itu akan berarti nilai yang berbeda untuk setiap pembeli, karena setiap pembeli itu unik. Tidak memahami konsep ini akan menghabiskan banyak uang karena ANDA TIDAK PERNAH INGIN MENJUAL PERUSAHAAN KONTROL PESTA ANDA UNTUK NILAI PASAR YANG ADIL.

Mengetahui dan memahami Nilai Pasar Wajar bisnis Anda adalah hal yang sangat berharga untuk alasan berikut:

1. Bagaimana Anda bisa merencanakan pensiun jika Anda tidak tahu apa nilai perusahaan pengendalian hama Anda? Sebelum memulai setiap penilaian bisnis dan keterlibatan sisi jual, kami meminta operator pengendalian hama apa yang menurutnya bisnisnya berharga – pemilik rata-rata tidak aktif sebesar 50%!

2. Memberi hadiah kepada anak-anak Anda? Tahukah Anda bahwa Anda memiliki 50% peluang untuk mendapatkan hadiah atau pengembalian pajak harta warisan Anda jika tanah Anda bernilai lebih dari $ 1 juta?

3. Apakah Anda memiliki asuransi jiwa yang cukup untuk menutupi pajak warisan jika Anda meninggal?

Setiap orang ingin menjadi pemimpin yang hebat, dan tidak ada alasan untuk tidak mencoba dan mencapai tujuan itu. Pemimpin yang baik memiliki tim yang baik yang bekerja dengan mereka, karena mereka berusaha untuk memimpin mereka dengan cara yang positif dan itu tercermin dalam kualitas dan sikap para karyawan itu sendiri.

Tetapi semua orang mengakui bahwa ada saat-saat ketika seorang pemimpin perlu menghadapi situasi yang tidak menyenangkan itu. Mungkin seorang karyawan belum melakukan pekerjaannya dengan benar, atau membuat kesalahan yang berdampak pada bisnis dalam beberapa cara. Dalam hal ini, pemimpin harus tegas tetapi adil dalam memberikan umpan balik korektif, atau bahkan mendisiplinkan anggota tim, dan memastikan hal itu tidak terjadi lagi di masa depan.

Penting untuk disadari bahwa cara Anda menghadapi situasi apa pun dapat meningkatkan atau meruntuhkan cara semua situasi masa depan dimainkan. Jika Anda terlalu simpatik untuk menghindari konfrontasi potensial dan tidak mengambil tindakan yang seharusnya Anda lakukan pada saat itu, orang akan menganggap tidak akan ada comeback jika mereka membuat kesalahan di masa depan juga. Sebagai akibatnya, status Anda sebagai manajer dan pemimpin akan diremehkan, karena Anda telah menunjukkan bahwa Anda tidak dapat mengelola masalah secara efektif.

Jelas bahwa ada beberapa aspek menjadi pemimpin yang percaya diri yang agak tidak diinginkan, dan mendisiplinkan karyawan karena alasan apa pun tentunya merupakan salah satunya. Tetapi hanya karena Anda mungkin tidak ingin berada di dalam ruangan atau situasi lebih dari yang mereka lakukan, itu tidak berarti Anda dapat mundur dari menghadapinya dengan cara yang benar.

Jadi bagaimana tepatnya Anda bersikap tegas tetapi adil?

Sangat jelas untuk melihat bahwa tugas pertama Anda harus memastikan bahwa situasi yang sama tidak terjadi lagi. Dengan demikian Anda harus memastikan bahwa Anda tidak hanya memperbaiki perilaku karyawan yang bertanggung jawab, tetapi Anda juga mengirimkan pesan yang jelas kepada seluruh anggota tim bahwa setiap kesalahan akan ditangani dengan tepat. Tentu saja, ini tidak berarti bahwa pertemuan Anda dengan karyawan yang bersangkutan harus kurang rahasia.

Ada banyak tingkat umpan balik, termasuk komunikasi harapan perilaku, dan Anda dapat menyesuaikan umpan balik atau disiplin Anda untuk menyesuaikan dengan situasi. Yang penting, kemampuan seorang pemimpin untuk memberikan umpan balik korektif yang tepat waktu, obyektif dan spesifik akan membantu untuk meningkatkan kredibilitas mereka dan pasti akan membantu dalam pencapaian tujuan tim. Anggota tim juga akan jauh lebih menerima umpan balik korektif jika itu diimbangi pada waktu yang tepat dengan umpan balik positif yang adil dan spontan juga.

Pada akhirnya, penanganan Anda terhadap suatu peristiwa tertentu akan membantu menetapkan peran Anda sebagai pemimpin tim. Meskipun tidak ada yang suka dikoreksi, selama Anda teguh tetapi adil dalam melakukannya, kolega Anda akan datang untuk menghormati Anda dan akan memberi Anda kinerja yang Anda cari.