[ad_1]

Tahan napas Anda saat melintasi jembatan. Jika sudah, Anda tidak sendirian. Baik ketika Anda masih kecil atau sekarang mengawasi anak-anak Anda sendiri – melihat apakah Anda dapat menahan napas sepanjang jalan melintasi jembatan adalah tantangan yang umum. Namun, jika bukan untuk industri pengikat, kita semua mungkin menahan nafas kita untuk alasan yang berbeda – ketakutan – dan tidak menyenangkan. Hal yang sama berlaku untuk membawa pesawat ke rumah Nenek, atau melemparkan kunci mobil ke putri Anda. Keunggulan pengencang (mur, baut, sekrup, paku keling, dll.), Yang digunakan dalam manufaktur saat ini, memungkinkan kita untuk menerima begitu saja.

Dari Revolusi Industri hingga 2 Perang Dunia: Ini adalah jalan yang panjang dan bergelombang menuju tingkat standardisasi dan kualitas yang kami nikmati saat ini. Revolusi Industri melihat berakhirnya pengencang minyak mentah yang telah ada sejak peradaban awal ketika mereka dipekerjakan di gerobak dan peralatan pertanian. Setelah ratusan tahun peningkatan teknologi yang cukup statis sebelum Revolusi Industri, era baru ini melihat sejumlah besar sekrup dan baut yang diproduksi dalam waktu yang relatif singkat, dengan konsistensi yang lebih, dan lebih presisi. Pada pertengahan 1700-an, saudara-saudara Wyatt di Inggris memproduksi 150.000 sekrup kayu seminggu. Pada akhir 1700-an, di seberang kolam di Amerika, perusahaan juga membuat pengencang.

Namun, ekspansi industri sulit karena kurangnya standar. Ukuran, kerapatan benang, dan faktor lainnya sangat bervariasi di kalangan bisnis. Dua perusahaan Connecticut yang didirikan pada tahun 1840-an – The Rugg & Barnes Company dan A.P. Plant Company – adalah produsen Amerika besar pertama yang hanya berfokus pada pembuatan pengencang. Kemudian, seperti yang sering terjadi, peristiwa sejarah besar memotivasi pertumbuhan dan inovasi – peristiwa semacam itu adalah perang sipil Amerika. Ini membawa permintaan besar untuk mesin – mesin yang disatukan oleh sekrup, mur, dan baut. Dengan itu datang kebutuhan untuk mengembangkan standar benang Amerika. William Sellers memasuki gambar pada tahun 1864. Dia mengusulkan sistem benang ulir seragam yang berbeda dari standar Inggris (Whitworth) di mana bagian atas dan bawah dari benang itu bulat daripada rata. Pada akhirnya, standar ini terbukti lebih unggul, karena benang bulat lebih baik menahan stres dan menahan retak dan pecah dibandingkan dengan benang datar dari standar Whitworth. Standar tidak selalu diadopsi dengan cepat, meskipun, dan itu akan menjadi dua puluh tahun sebelum sistemnya diterima sebagai standar Amerika.

Perbedaan standar Amerika dan Inggris memang menyebabkan beberapa masalah selama perang dunia pada abad ke-20. Perbaikan lapangan dipersulit oleh ketidakkonsistenan, tetapi kerja sama dan langkah-langkah sementara membuat mereka melewatinya. Pada tahun 1964, Organisasi Internasional untuk Standarisasi (ISO), mengumumkan dua sistem benang universal: ISO Inch dan ISO Metric. Amerika Serikat adalah satu-satunya negara yang masih terikat pada sistem inci.

Pusat industri – Amerika bergerak ke barat: Ketika negara berkembang ke arah barat, begitu pula pusat untuk manufaktur pengikat. Cleveland, Ohio, yang dekat dengan perluasan rel kereta api, produksi baja dan besi, menjadi modal industri pengikat di Amerika. Industri melihat pertumbuhan yang stabil sepanjang abad ke-20. Pada tahun 1969 ada 450 perusahaan, 600 pabrik, dan lebih dari 50.000 orang yang dipekerjakan dalam produksi pengencang. Kacang-kacangan, baut, sekrup dan paku keling menempatkan daging dan kentang di atas meja makan banyak keluarga. Namun, dua puluh tahun ke depan akan membawa kemunduran yang stabil. Meningkatnya ketersediaan produk yang lebih murah dari luar negeri memotong permintaan untuk produk Amerika.

"Bogus Bolts": Pada tahun 1985, kontroversi muncul dengan laporan kegagalan peralatan dan bahkan hilangnya nyawa karena baut yang rusak dan kurang lancar. Subkomite Rumah AS menghabiskan 18 bulan untuk investigasi dan akhirnya memutuskan bahwa baut yang salah dan palsu sebagian besar buatan luar negeri. Hal ini menyebabkan bagian pada 1990 dari FQA – Fastener Quality Act. Ini memicu permintaan untuk fastener buatan Amerika. Pada tahun 2007, industri pengikat di AS adalah bagian ekonomi sebesar $ 14 miliar. Persaingan dari pabrikan asing terus berlanjut, namun, AS mempertahankan kepemimpinannya dengan menanggapi kebutuhan akan produk yang berteknologi canggih. Industri kedirgantaraan, industri medis dan makanan, produsen energi, dan industri semikonduktor semua memiliki persyaratan untuk bahan-bahan khusus seperti A286, Inconel 718, PVDF, atau MP35N, serta untuk kualitas dan kekuatan tanpa kompromi. Industri pengencang AS terus merespons kebutuhan ini dengan keunggulan yang tak tertandingi.

[ad_2]

[ad_1]

Tidak setiap perusahaan patut dicatat atau menonjol di antara kerumunan analis bisnis dan mogul industri. Namun, kadang-kadang yang luar biasa akan muncul dengan inovasi baru dan berjanji untuk mengubah standar yang semuanya dibandingkan saat ini. Kebanyakan orang dapat menyebutkan beberapa hal jika mereka memikirkannya tetapi dalam kasus Under Armour Apparel, mereka telah sukses tanpa suara. Under Armour telah menandai industri Pakaian Kinerja selama sepuluh tahun terakhir dan mereka tidak hanya meningkatkan standar untuk pesaing langsung mereka tetapi mereka terus meningkatkan standar bagi pelanggannya. Saat ini, Schwartz SportsSCAN Info telah menyatakan bahwa Under Armour dekat dengan pengecer terbesar keempat banding olahraga di Amerika Serikat tepat di belakang Nike, Adidas dan Columbia.

The Here and Now

Berkantor pusat di Baltimore, Maryland; Under Armour adalah kekuatan yang berkembang dan pesaing yang ganas dalam industri pakaian kinerja. Mereka memiliki kantor di seluruh dunia termasuk Denver, Toronto, Hong Kong, dan London Inggris.

Under Armour mengembangkan pakaian penampilannya untuk pria, wanita, dan remaja dengan lini produk yang memengaruhi semua tingkat aktivitas dari aktivitas olahraga sehari-hari hingga ekstrem yang mencakup semua iklim dan kondisi. Keragaman ini memungkinkan mereka untuk memengaruhi hampir setiap pasar. Saat ini mereka memiliki lima jalur.

  • Coldgear
  • Loosegear
  • Turfgear
  • Allseasonsgear
  • Heatgear

Di Awal ada Inovasi

Under Armour didirikan pada tahun 1996 oleh Kevin Plank, seorang pemain sepak bola untuk Maryland. Konsep dasar yang dibuat oleh Plank dimulai sebagai t-shirt sederhana yang dibuat menggunakan kain berteknologi tinggi. Kain berteknologi tinggi yang ia pilih memiliki kualitas yang bisa menyerap keringat dan kelembapan lain melalui kain ke permukaan, bukan menyerapnya. Dia percaya bahwa jika atlet bisa kering dan kemampuan kelembaban wicking bisa membantu mengatur suhu mereka akan tampil lebih baik. Itu adalah konsepnya. Dia memulai perusahaan menggunakan $ 20.000 dari uangnya sendiri, $ 40.000 dari kredit dan $ 250.000 Kredit Usaha Kecil.

Mulai Kecil – Menggunakan Konsumen Anda untuk Menghematkan Kesuksesan Anda

Pada 18 November 1995 setelah Plank menciptakan prototipe pertama ia mendirikan toko di ruang bawah tanah neneknya di Washington, DC. Penjualan pertamanya adalah ke Georgia Tech University di mana bunga terus tumbuh. Tak lama setelah itu, ia memasok pakaian kinerja ke lebih banyak divisi satu tim sepak bola dan lebih dari dua lusin Tim Sepakbola Nasional. Metodenya untuk memasarkan dan mempertahankan klien adalah sederhana karena dia percaya bahwa jika Anda menciptakan produk untuk orang-orang yang akan sangat menghargainya, maka ia akan menjual. Plank terus memasarkan produknya dengan konsep ini dan kesuksesan selanjutnya datang dengan cepat.

Pada tahun 1996, setelah tahun pertama keberhasilannya, Under Armor mengembangkan lima lini produk yang semuanya berasal dari Microfiber yang sama. Keuntungan utama untuk kain ini adalah kemampuannya untuk:

  • Isap kelembaban dari kulit agar orang tetap kering
  • Mengurangi keringat dan mengatur suhu tubuh karena breathability
  • Itu ringan dan nyaman

Menyadari bahwa semua manfaat ini diterapkan pada berbagai konsumen, ia menciptakan lima lini produk yang menargetkan berbagai tingkat aktivitas dari hari ke hari hingga ekstrem. Itu terbukti menjadi keputusan cerdas bagi Plank untuk memperluas upaya pemasarannya karena ia begitu sukses sehingga ia harus pindah ke fasilitas yang lebih besar di Baltimore Selatan dan menempatkan Under Armor di peta untuk selamanya.

Peluang untuk Bertahan Seumur Hidup

Pada tahun 1998 Under Armour menjadi pemasok resmi pakaian kinerja ke Liga Sepak Bola Nasional Eropa dan pada tahun 1999 Warner Bros juga bergabung sebagai klien. Under Armor apparel menyediakan pakaian untuk film "Any Given Sunday" dan "The Replacements". Itu menjadi jelas bahwa Under Armour tidak lagi hanya terkait dengan olahraga tetapi semua bentuk aktivitas.

2000 adalah tahun di mana Under Armour menjadi perlengkapan permanen di seluruh dunia. Mereka memiliki 8.000 lokasi ritel resmi di seluruh dunia dan mereka terus tumbuh hingga mencapai ketinggian baru yang mengesankan, termasuk:

  • Lacrosse liga utama
  • Major League Soccer
  • National Hockey League
  • Baseball USA
  • Tim Ski AS

Antara 2000 dan 2005 Under Armour memasok lebih dari 100 divisi 1A program sepakbola dan tiga puluh tim sepak bola NFL. Setiap tahun mereka ditampilkan dalam superbowl dalam satu bentuk atau lainnya. Banyak artikel dan studi kasus ditulis dengan yang terbaik adalah fitur majalah Time yang berjudul Under Armour sebagai salah satu perusahaan swasta yang paling cepat berkembang. Plank juga dinamakan pebisnis tahun ini oleh Baltimore Business Journal pada tahun 1993.

Peristiwa saat ini

Saat ini, 2005 terbukti menjadi tahun yang sangat inovatif dimulai dengan 60 produk untuk lini wanita baru bernama UA Metal yang terinspirasi oleh 'Duplicity Sportsbra. ”Dan jika itu tidak cukup, mereka telah memperkenalkan jalur UA Tech, yang lebih Keahlian teknis dan versi lanjutan dari lini asli mereka Loosegear Untuk menjangkau lebih jauh ke dalam pasar, mereka sekarang menargetkan olahraga individu dimulai dengan berlari.Mereka memperkenalkan UA Streaker suatu garis yang dikembangkan dengan kemajuan teknis untuk pelari.

Industri pakaian kinerja sekarang menjadi bisnis multi-miliar dolar. Industri ini secara konsisten memasuki pasar baru termasuk pakaian sehari-hari dan bahkan pakaian setelan bisnis. Ini menggabungkan materi kinerja untuk membuat sehari-hari lebih nyaman.

Menciptakan Sesuatu yang Berbeda

Pertanyaan di banyak pikiran termasuk pesaing langsung adalah seberapa besar mereka akan tumbuh? Dengan cara yang sama Kevin Plank mulai ia masih tetap realistis namun optimis. Dengan 546 karyawan Under Armor dan pesaing teratas seperti Nike dan Adidas, ia memiliki sekitar 75% pangsa pasar; mereka pasti berada di jalur yang benar. Rencana masa depan adalah menargetkan pasar wanita dengan pendekatan yang lebih luas.

Diharapkan Under Armour akan meraup sekitar $ 200 hingga $ 250 juta tahun ini, sehingga banyak analis bisnis berspekulasi apa langkah besar selanjutnya. Sebagai perusahaan swasta, banyak yang percaya bahwa Under Armour akan diakuisisi oleh salah satu pesaing mereka yang lebih besar. Di sisi lain, perusahaan hanya membutuhkan $ 250 juta untuk memenuhi syarat untuk go public dan menarik investor yang sesuai dan mereka hampir ada.

Under Armor apparel telah menjadi perusahaan yang terbang di bawah radar untuk menjadi kisah sukses terkemuka di industri tekstil untuk pakaian kinerja. Setiap pencapaian dan pencapaian kreatif adalah bukti makna sebenarnya dari mendesain apa yang dituntut konsumen. Tidak mungkin untuk memprediksi apa yang akan terjadi di masa depan untuk perusahaan luar biasa ini, tetapi aman untuk mengatakan bahwa apa yang telah mereka capai adalah tempat di karpet merah industri di samping para pemain besar.

[ad_2]